日事日清 如火如荼
自10月6日公司發(fā)出《關(guān)于推行“日事日清”的通知》，所有生產(chǎn)分公司都行動(dòng)起來(lái)。短短半月的時(shí)間，上至車(chē)間領(lǐng)導下到每名員工都付出了巨大的努力并收到了意想不到的成效。20日，筆者到各個(gè)車(chē)間走訪(fǎng)調查。所到之處，無(wú)不是熱火朝天的場(chǎng)面，喜悅之情蕩漾在每位干部員工的臉上。車(chē)間領(lǐng)導拿出各自的考核材料，指著(zhù)一個(gè)個(gè)生產(chǎn)指標喜上眉梢：領(lǐng)導要求的指標，這么多年都沒(méi)做到，一周的時(shí)間居然做到了，真是太好了！員工們圍在張榜公布的日清表前神情專(zhuān)注：這叫干的明白，咱知道勁兒應該往哪使了。
由于調動(dòng)起了每位員工的積極性，管理不再只是管理者的事，每名員工都積極地參與進(jìn)來(lái)，他們請領(lǐng)導給自己的工作提意見(jiàn)和建議，主動(dòng)建言建策、尋找差距，每一點(diǎn)物料、每一個(gè)成品，甚至尾料廢料都“斤斤計較”。消耗降下來(lái)了，合格率、成品率提高了，效益增加了，領(lǐng)導笑了，工人們也笑了……但這一切才剛剛開(kāi)始，OEC管理，會(huì )逐漸從生產(chǎn)一線(xiàn)推向全公司，真正貫徹我們精益求精的精神，更要把“勤誠立業(yè)，精新致遠”的文化理念充分滲透到每個(gè)員工心里。
23日，公司召開(kāi)通訊員會(huì )議，董事長(cháng)王振剛親自為每位通訊員講解了“勤誠立業(yè)，精新致遠”這八個(gè)字的文化理念以及公司推廣OEC管理的力度及意義，并要求通訊員們在充分理解企業(yè)文化的基礎上把各車(chē)間實(shí)施OEC管理中涌現的好人好事及時(shí)報道出來(lái)。
